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品質管理的要點
1、*高主管的決心與承諾 ①*高主管對品質的重視與決心是提升品質*重要的關鍵。 ②企業(yè)的競爭優(yōu)勢依靠產(chǎn)品、營銷和形象。而產(chǎn)品，尤其是產(chǎn)品的品質，是決定性的關鍵。 ③要提升品質需要付出代價，不提升品質代價更高。2、調(diào)整品管組織的功能 ①建立現(xiàn)代的品管組織架構，強化品管組織的陣容。 ②品管人員的角色定位3、品質需要全員參與、團隊合作
發(fā)布時間：2018-04-27 09:10
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質量部門應該記住這12條
一、發(fā)現(xiàn)問題，暴露問題 在質量方面，可不可以這樣。做事呢，一定要高調(diào)，從策劃，實施到監(jiān)督檢查和改進整個過程中，該說的，要說出來，該喊的，要喊起來，該貼的，要貼出來，質量的事情要全員參與，要全員知曉，這樣，全員的質量意識培訓不自覺的就做了。所以做事情一定要高調(diào)，不能讓大家感覺不到質量部門的存在。再說說做人，一定要低調(diào)。千萬不能強勢。這樣會惹人煩，給工作帶來不必要的麻煩。人要和藹，不要一副橫眉冷對的
發(fā)布時間：2018-04-27 08:49
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學習新版ISO 9001標準的幾點體會
學習新版ISO9001標準的幾點體會較2008版，初讀2015版《ISO9001標準（以下稱新標準）》，給我的**印象是其結構與內(nèi)涵都神似國家質量獎評價準則：1.關注風險與機遇；2.將信息和知識納入資源管理；3.重視領導及內(nèi)外部環(huán)境和戰(zhàn)略；4.關注**和結果（績效）；5.術語對七項原則的闡述頗似《**績效評價準則實施指南》等。這新標準緊跟信息互聯(lián)時代步伐，簡直就是助企業(yè)提高績效走向**的綜合教科書
發(fā)布時間：2018-04-27 08:40
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倉庫盤點中出現(xiàn)問題的解決辦法
倉庫盤點中出現(xiàn)問題的解決辦法★部門配合 一個正常生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)他的物流是時刻變動的，是一個動態(tài)的指標，而企業(yè)盤點的目的，就是要查出某一個時間點的庫存量，而庫存量卻是一個靜態(tài)的指標，這就形成了一個矛盾，這就要求生產(chǎn)和銷售部門在盤點期間暫時停止料物的收發(fā)運作，達到倉庫所需要的無變動狀態(tài)。所以在盤點期間，即使生產(chǎn)出貨照常進行，也要將生產(chǎn)所需物料提前發(fā)放到生產(chǎn)線上，以達到倉庫物料的靜態(tài)。此時的盤點要求只
發(fā)布時間：2018-02-04 21:24
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盤點中存在的問題
盤點中存在的問題 在倉庫盤點的實際操作中卻存在著種種問題，造成盤點中的差錯。眾所周之，倉庫盤點要做到賬賬相符、賬實相符，盤點中的數(shù)據(jù)不準確將直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。下面列舉一些盤點中容易出現(xiàn)的問題：★盤點前準備工作不足、部門之間的協(xié)調(diào) 除了臨時盤點外，每次周期性或大型盤點前都有許多準備工作要做，如庫位的整理、單據(jù)的收集、賬目的清查以及盤點人員的安排等等。而恰恰是這些基礎的工作卻往往得不到重視
發(fā)布時間：2018-02-04 21:19
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倉庫盤點的作用
倉庫盤點的作用 盤點是指為確定倉庫內(nèi)或其他場所內(nèi)所現(xiàn)存物料的實際數(shù)量，而對物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點。在大多數(shù)人的眼里，倉庫盤點是一件很容易的事情，把材料成品數(shù)一數(shù)，記錄一下品名和數(shù)量，就可以完工，但在實際的工作過程中，卻發(fā)生很多賬實不符的事情，發(fā)生這樣的情況主要是一些細節(jié)沒有做到。其實倉庫是一個工廠的中心，一切的工廠收發(fā)都必須經(jīng)過倉庫的流轉，倉庫必須在平時的工作中做到單據(jù)齊全，有據(jù)可查，倉庫的工作
發(fā)布時間：2018-02-04 21:06
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質量記錄報表填寫注意事項
質量記錄用于記載過程狀態(tài)和過程結果，是企業(yè)質量保證的客觀依據(jù)，為采取糾正和預防措施提供依據(jù)，有利于產(chǎn)品標識和可追溯性。質量記錄填寫有以下事項需要注意：1、 報表填寫必須完整，盡可能詳細，對所列示的所有內(nèi)容均要填寫清楚，如不能填寫的內(nèi)容要用斜線（/）劃掉，特別是簽名欄的填寫，要寫全名。2、記錄要求準確清晰，不得潦草，更不得隨便在記錄上亂涂亂畫，記錄背面也一樣，特別注意的是要檢查*后填寫的清晰度，不清
發(fā)布時間：2018-02-04 20:30
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