揚(yáng)州紅旗電纜產(chǎn)品中心
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公司順利通過(guò)QES三標(biāo)一體化管理體系年度監(jiān)督審核 2020年12月28日至29日，公司接受了中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證公司審核組現(xiàn)場(chǎng)審核，順利通過(guò)三標(biāo)一體化管理體系年度監(jiān)督審核。 在12月28日召開(kāi)的審核**會(huì)上，公司總經(jīng)理陳冠瑜介紹了公司體系建設(shè)總體情況，并指出此次監(jiān)督審核是公司取得三體系證書(shū)后的**次監(jiān)督審核，是對(duì)公司一年來(lái)3個(gè)管理體系建設(shè)和運(yùn)行成效的一次“發(fā)布時(shí)間：2021-02-16 14:48 點(diǎn)擊次數(shù)：1151 次
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品質(zhì)管理的要點(diǎn) 1、*高主管的決心與承諾 ①*高主管對(duì)品質(zhì)的重視與決心是提升品質(zhì)*重要的關(guān)鍵。 ②企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依靠產(chǎn)品、營(yíng)銷和形象。而產(chǎn)品，尤其是產(chǎn)品的品質(zhì)，是決定性的關(guān)鍵。 ③要提升品質(zhì)需要付出代價(jià)，不提升品質(zhì)代價(jià)更高。2、調(diào)整品管組織的功能 ①建立現(xiàn)代的品管組織架構(gòu)，強(qiáng)化品管組織的陣容。 ②品管人員的角色定位3、品質(zhì)需要全員參與、團(tuán)隊(duì)合作發(fā)布時(shí)間：2018-04-27 09:10 點(diǎn)擊次數(shù)：1911 次
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質(zhì)量部門應(yīng)該記住這12條 一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，暴露問(wèn)題 在質(zhì)量方面，可不可以這樣。做事呢，一定要高調(diào)，從策劃，實(shí)施到監(jiān)督檢查和改進(jìn)整個(gè)過(guò)程中，該說(shuō)的，要說(shuō)出來(lái)，該喊的，要喊起來(lái)，該貼的，要貼出來(lái)，質(zhì)量的事情要全員參與，要全員知曉，這樣，全員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)不自覺(jué)的就做了。所以做事情一定要高調(diào)，不能讓大家感覺(jué)不到質(zhì)量部門的存在。再說(shuō)說(shuō)做人，一定要低調(diào)。千萬(wàn)不能強(qiáng)勢(shì)。這樣會(huì)惹人煩，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。人要和藹，不要一副橫眉冷對(duì)的發(fā)布時(shí)間：2018-04-27 08:49 點(diǎn)擊次數(shù)：1632 次
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學(xué)習(xí)新版ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)的幾點(diǎn)體會(huì) 學(xué)習(xí)新版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的幾點(diǎn)體會(huì)較2008版，初讀2015版《ISO9001標(biāo)準(zhǔn)（以下稱新標(biāo)準(zhǔn)）》，給我的**印象是其結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵都神似國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：1.關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇；2.將信息和知識(shí)納入資源管理；3.重視領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)外部環(huán)境和戰(zhàn)略；4.關(guān)注**和結(jié)果（績(jī)效）；5.術(shù)語(yǔ)對(duì)七項(xiàng)原則的闡述頗似《**績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》等。這新標(biāo)準(zhǔn)緊跟信息互聯(lián)時(shí)代步伐，簡(jiǎn)直就是助企業(yè)提高績(jī)效走向**的綜合教科書(shū)發(fā)布時(shí)間：2018-04-27 08:40 點(diǎn)擊次數(shù)：1425 次
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倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題的解決辦法 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題的解決辦法★部門配合 一個(gè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)他的物流是時(shí)刻變動(dòng)的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的指標(biāo)，而企業(yè)盤點(diǎn)的目的，就是要查出某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的庫(kù)存量，而庫(kù)存量卻是一個(gè)靜態(tài)的指標(biāo)，這就形成了一個(gè)矛盾，這就要求生產(chǎn)和銷售部門在盤點(diǎn)期間暫時(shí)停止料物的收發(fā)運(yùn)作，達(dá)到倉(cāng)庫(kù)所需要的無(wú)變動(dòng)狀態(tài)。所以在盤點(diǎn)期間，即使生產(chǎn)出貨照常進(jìn)行，也要將生產(chǎn)所需物料提前發(fā)放到生產(chǎn)線上，以達(dá)到倉(cāng)庫(kù)物料的靜態(tài)。此時(shí)的盤點(diǎn)要求只發(fā)布時(shí)間：2018-02-04 21:24 點(diǎn)擊次數(shù)：2651 次
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盤點(diǎn)中存在的問(wèn)題 盤點(diǎn)中存在的問(wèn)題 在倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的實(shí)際操作中卻存在著種種問(wèn)題，造成盤點(diǎn)中的差錯(cuò)。眾所周之，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)要做到賬賬相符、賬實(shí)相符，盤點(diǎn)中的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確將直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。下面列舉一些盤點(diǎn)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題：★盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作不足、部門之間的協(xié)調(diào) 除了臨時(shí)盤點(diǎn)外，每次周期性或大型盤點(diǎn)前都有許多準(zhǔn)備工作要做，如庫(kù)位的整理、單據(jù)的收集、賬目的清查以及盤點(diǎn)人員的安排等等。而恰恰是這些基礎(chǔ)的工作卻往往得不到重視發(fā)布時(shí)間：2018-02-04 21:19 點(diǎn)擊次數(shù)：3879 次
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倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的作用 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的作用 盤點(diǎn)是指為確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其他場(chǎng)所內(nèi)所現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量，而對(duì)物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn)。在大多數(shù)人的眼里，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)是一件很容易的事情，把材料成品數(shù)一數(shù)，記錄一下品名和數(shù)量，就可以完工，但在實(shí)際的工作過(guò)程中，卻發(fā)生很多賬實(shí)不符的事情，發(fā)生這樣的情況主要是一些細(xì)節(jié)沒(méi)有做到。其實(shí)倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)工廠的中心，一切的工廠收發(fā)都必須經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)的流轉(zhuǎn)，倉(cāng)庫(kù)必須在平時(shí)的工作中做到單據(jù)齊全，有據(jù)可查，倉(cāng)庫(kù)的工作發(fā)布時(shí)間：2018-02-04 21:06 點(diǎn)擊次數(shù)：1731 次