核**文化特征

一、決策層的**觀和承諾(A)

A1**承諾：決策層確保核**高于一切；

A2決策行為：決策過程體現(xiàn)“****”；

A3責任落實：決策層明確崗位的職責和授權以確保設施**可靠運行；

A4資源保障：決策層確保組織內(nèi)的管理體系有效運作。

二、管理層的態(tài)度與表率 （B）

B1表率作用：管理層在日常工作中以身作則，堅持“****”的根本方針；

B2**責任：管理層應明確并落實**責任，制定**管理制度并嚴格執(zhí)行。

B3資源分配：資源分配體現(xiàn)**業(yè)績的重要性，確保為**防范和處理措施配備足夠資源。

B4常態(tài)檢查：管理層應用各種監(jiān)測工具確保核**，包括持續(xù)的審查核發(fā)全文化。

B5 保守決策：管理層進行決策時應采用審慎的態(tài)度，必要時尋求不同工作組的組織意見；管理層支持員工解決實際問題時采取基于**的保守方案。

三、全員的參與和責任意識（C）；

C1遵守法律法規(guī)和規(guī)章制度：員工理解遵守法律法規(guī)和規(guī)章制度的重要性。員工在工作中對違背法規(guī)規(guī)章制度的行為和后果承擔責任；

C2 遵守程序：員工遵循流程、程序和工作指令；

C3責任意識：員工主動并正確理解和認識各自的核試驗**責任，并在支持核**的行為和工作實踐中體現(xiàn)責任意識。

C4 團隊合作：員工之間以及工作組之間，對于部門內(nèi)和跨部門的各類活動進行溝通協(xié)調(diào)，確保核**。

四、培育學習型組織(D)；

D1培訓：制定系統(tǒng)的培訓計劃，**提升員工的綜合技能，系統(tǒng)地發(fā)展領導力，除了傳授知識和技能外，注重法規(guī)標準、管理要求和核**價值觀的傳播和宣貫。

D2評估與改進：定期開展自我評估，適當開展同行評估和第三方評估，并根據(jù)評估結果采取恰當?shù)母倪M措施。

D3 對標：通過與其分單位的對標來激勵學習，不斷提高知識、技能水平和**業(yè)績。

D4 學習氛圍：努力營造繼承發(fā)揚、持續(xù)完善、戒驕戒躁、不斷**、追求**、自我超越的學習氛圍。

五、構建**有效的管理體系(E)

E1組織機構：建立了責任清晰、分工明確的組織機構，以確保核**。

E2資源管理：人員、設備、程序和其它資源的管理能夠對核**提供足夠的支持。

E3過程控制：工作的策劃、實施和審查過程體現(xiàn)了**至上的原則。工作風險得到有效的識別和管理。

E4問題的識別與解決：對可能影響**的問題及時識別，充分評估并及時糾正和解決。

六、營造適宜的工作環(huán)境(F)

F1工作安排和設置保障：合理安排工作時間和勞動強度及基礎設施和硬件條件，以保證工作效率和辦公環(huán)境。

F2激勵和晉升：建立體現(xiàn)“****”的公開公正的激勵和晉升機制，鼓勵員工關心核**。

F3溝通交流：加強各級員工之間的溝通和交流，包括上級對下級、下級對上級以及平級之間，在各項工作中保持信息暢通。

F4解決矛盾：遇到?jīng)_突矛盾時，要以客觀、公正、專業(yè)的方式方法解決。

F5工作氛圍：員工相互尊重，各級員工都能感受到彼此的高度信任，組織內(nèi)各工作團結協(xié)作，工作氣氛整體融治。

七、建立對**問題的質(zhì)疑、報告和經(jīng)驗反饋制度(G)

G1了解核能的特殊性：全員了解核能這種復雜的技術，會以不可預知的方式方法失效。

G2質(zhì)疑不明情況和不當之處：員工面對不明情況時中斷工作，發(fā)現(xiàn)不當之處時提出自己的觀點。

G3注重**的工作氛圍：組織執(zhí)行一種注意**的政策，使得員工自由提出**關注事項并且不用擔心遭到歧視或者報復的權利和義務得到了有效維護。

G4響應**關注事項：迅速審查員工提出的**關注事項，并給予及時的反饋。

G5經(jīng)驗反饋體系：對內(nèi)部運行經(jīng)驗與外部運行經(jīng)驗進行及時、系統(tǒng)的收集與評估，并給予有效的落實。

G6預防人因失誤：及時并定期開展人因方面的教育活動，使員工在執(zhí)行工作時有效預防人因失誤。

八、創(chuàng)造和諧的公共關系(H)

H1了解公眾訴求：公眾對核**的訴求能夠反饋到企業(yè)。

H2公眾溝通：開展公眾溝通工作，及時有效地回應公眾訴求。

H3公眾溝通成果：在一定的時間跨度內(nèi)，公眾溝通工作取得了一定的效果。

H4企業(yè)的社會責任：企業(yè)主動承擔社會責任，做了更多造福廠址周邊的居民的事。